Contabilidad en domingo
Llevas los números cuando puedes, no cuando hace falta. Y las decisiones importantes se toman con prisa.
Todas las áreas de una empresa con el criterio de un directivo senior. Sin contratar a un director para cada una y sin aumentar tu estructura de costes fijos.
Estás siempre trabajando en la empresa, pero no consigues la rentabilidad o el crecimiento que quieres. O tu negocio funciona, pero de manera desorganizada, y te consume mucho tiempo y energía.
Llevas los números cuando puedes, no cuando hace falta. Y las decisiones importantes se toman con prisa.
La estrategia comercial se decide entre reunión y reunión. Contratas marketing porque «hay que estar en redes», pero nadie mide si funciona.
La empresa ha crecido, pero la forma de gestionarla no ha cambiado. Ya no es lo que necesita para pasar al siguiente nivel.
No es falta de talento. Es falta de dirección.
Estrategia, prioridades y rumbo. Alguien que ya ha estado al frente te acompaña en cada decisión importante hasta que los cambios se consolidan en el día a día.
Estrategia · Prioridades · DecisiónUna estrategia comercial que deja de improvisarse entre reunión y reunión: proceso de venta, previsión y un equipo que sabe qué tiene que hacer.
Ventas · Proceso · EquipoMárgenes, caja y rentabilidad. Números que entiendes y que sirven para dirigir, no solo para cumplir con la contabilidad.
Márgenes · Caja · RentabilidadSaber qué funciona, qué no y por qué. Inversión con criterio en lugar de estar en redes porque sí.
Medición · Foco · RetornoOrganización, roles y responsabilidades claras. También el relevo generacional en la empresa familiar, convertido en una oportunidad.
Organización · Roles · RelevoLas consultoras entregan recomendaciones. Yo trabajo para que tu empresa no me necesite.
Responde al diagnóstico online y recibe tu informe gratuito con los puntos que hoy frenan tu empresa. Es el primer paso, sin compromiso.
Antes de independizarme como consultor estuve al otro lado de la mesa: dirigiendo compañías, cuentas de resultados, márgenes y equipos bajo mi responsabilidad directa.
Soy José Luis Jiménez. He dirigido unidades de negocio multisectoriales con operaciones internacionales en EMEA y LATAM. No llego a las empresas con un método de manual: llego habiendo tomado antes las mismas decisiones que hoy acompaño a tomar a mis clientes.
Hay un momento en la vida de todo empresario en que se da cuenta de que trabajar más no es la solución. Que el problema no es la falta de esfuerzo, sino la falta de orden, de estructura, de un sistema que funcione sin que él tenga que estar en todo. Yo pasé por ese momento. Y sé lo que cuesta salir de él.
No entrego un informe y me voy. Me implico en la implementación real, codo a codo contigo y con tu equipo, hasta que los cambios dejan de ser una intención y se convierten en una forma de funcionar.
Elijo empresarios con las ideas claras que necesitan orden para ejecutarlas. Si crees que tu empresa puede dar más… probablemente tengas razón.
Todos los proyectos se desarrollan bajo acuerdo de confidencialidad firmado. Por eso no publico los nombres de las empresas con las que trabajo: los resultados los cuentan sus responsables.
José Luis llegó cuando pensábamos que éramos un problema sin solución. En seis meses teníamos una empresa completamente diferente por dentro: los números los entendíamos, el equipo sabía qué hacer y yo por primera vez podía irme de vacaciones sin el teléfono pegado.
Llevábamos años con el mismo problema de márgenes y nadie había dado con la tecla. José Luis lo identificó en el diagnóstico inicial. La solución no era obvia, pero era la correcta. Los resultados llegaron antes de lo previsto.
Lo que más valoramos fue que no perdimos tiempo con diagnósticos interminables. En pocas semanas ya estábamos ejecutando. Y cuando algo no funcionaba, lo corregía sin drama. Un consultor que trabaja contigo, no para ti.
El proceso de relevo generacional con mi padre era algo que temíamos desde hacía años. José Luis nos ayudó a convertirlo en una oportunidad. Hoy la empresa está más profesionalizada que nunca y la relación familiar es mejor.
No. Tú eliges qué áreas cubrir y con qué intensidad. El coste y la dedicación se ajustan exactamente a eso.
Tienes el criterio de un directivo senior sin su coste fijo: sin un sueldo completo por puesto, sin la seguridad social de un cargo de dirección y sin el riesgo de no acertar con la persona.
Directamente conmigo, desde el primer día hasta el último. Diseño, lidero y ejecuto toda la intervención, sin equipos intermedios.
Sí. Firmo un acuerdo de confidencialidad con cada empresa antes de empezar a trabajar.
Hablamos de tu negocio y hacemos un primer diagnóstico. Es gratuita y sin compromiso. No hace falta que lo tengas todo claro: después, tú decides si seguimos.
No hace falta que lo tengas todo claro. Solo hace falta una conversación. La primera es gratuita y sin compromiso. Tú decides si seguimos.